Într-un articolul anterior am vorbit despre ce este un intrapreneur și cât de important este în cadrul unei companii. Dar ce faci când nu ai în echipă un astfel de profil sau când ai nevoie de energie proaspătă pentru un proiect critic, cu termen scurt și miză mare? Soluția vine dintr-un model tot mai adoptat de companii din întreaga lume: apelarea la intrapreneuri externi, furnizați pe perioade limitate de parteneri specializați.
Cine sunt acești intrapreneuri „la cheie”?
Sunt profesioniști experimentați, cu un mindset antreprenorial, care intră temporar într-o companie pentru a lansa, testa sau transforma un proiect. Gândesc ca niște fondatori, dar acționează în contextul obiectivelor clientului, având deja experiența de a construi rapid și eficient.
Ei nu înlocuiesc echipa internă, ci o accelerează. Sunt ca un „motor turbo” adus la momentul potrivit.
Avantajele colaborării cu o companie care furnizează intrapreneuri
1. Viteză de execuție
Intrapreneurii externi sunt obișnuiți cu presiunea termenelor scurte. În loc să petreci luni întregi recrutând, onboardând și formând o echipă, poți aduce în 2-3 săptămâni un profesionist deja pregătit să înceapă, cu focus pe livrare și rezultate.
2. Expertiză aplicată, nu teorie
Acești intrapreneuri vin cu experiență practică din alte companii, industrii sau startup-uri. Știu ce a funcționat, ce nu și, mai ales, cum să evite greșelile scumpe. Practic, închiriezi nu doar un om, ci și un set valoros de lecții deja învățate.
3. Perspectivă externă, fără bias intern
Fiind temporari și nelegați emoțional de trecutul companiei, intrapreneurii externi au o claritate aparte. Pot pune întrebările dificile, pot provoca status quo-ul și pot aduce o perspectivă obiectivă asupra a ceea ce trebuie făcut pentru ca un proiect să reușească.
4. Flexibilitate și eficiență de cost
Nu trebuie să angajezi permanent un profil rar și scump. Plătești doar pentru perioada în care este nevoie. Asta înseamnă bugete mai clare și riscuri mai mici.
Colaborarea cu o companie care furnizează intrapreneuri pe termen limitat este o strategie inteligentă pentru companiile care vor să inoveze rapid, dar fără să-și blocheze resursele sau să riște bugete mari pe incertitudini.
Este o soluție hibridă, agilă, între outsourcing și consultanță, dar cu o diferență importantă: intrapreneurii nu doar sfătuiesc. Ei construiesc, testează și livrează.